岗位根据特性确实有些是特定性别的人更合适。
多数岗位则是男女皆可。
消除性别歧视应从以下方面进行:
1、建立和谐、竞争并存的企业文化,搞竞聘、团队竞赛等活动,无论男女,能力强者当选;
2、通过家访、团队聚会等活动,建立和谐融洽的氛围,和谐氛围能有效降低男女间隔气氛;
3、改善团队成员性别比例,缩小男女性成员的数量差距。
在老板的意识里,就认为“你是一个女的么!”
从大学本科毕业到不久之前,简已经在这家民营公司里呆了整整9年。她进公司的时候,正值公司初创,除了老板也只有四五个员工,所以用时髦的话来讲,简可算作这家公司的“FOUNDER”,即“元老”。
简是典型的上海女孩,办事聪明而且努力,又懂得鉴貌辨色,无论是在外面搞销售跑业务,还是回到公司兼顾行政工作,样样都干得有声有色,很得老板的赏识。然而即便是这样,简当时也没有得到任何“名分”。按照老板的说法,公司规模小,不必急着加官进爵。