创业老兵，请教自救之策

降薪、裁员、跑路、倒闭......暴麇召集了几位互联网创业老兵，请教自救之策。

如果你的现金流，只够存活3-6个月，一定不能拖，要快刀斩乱麻般的，砍！

砍业务线，聚焦主营业务。主营业务都做不好，多条业务线，只会死得更快。

如果你的用户是花钱买来的，又变不了现，赶紧停止吧！花钱买来的用户，已经无法打动VC了。

行业论坛，圈子沙龙，媒体峰会......不能帮助你解决燃眉之急的，砍砍砍。

该砍的得砍，该裁的得裁，千万别婆婆妈妈。当然，核心团队一定要留下。

如果你是一家技术驱动型公司，技术团队一定要保留；如果是业务驱动型，销售部门就更重要。

当初为了融资，为了包装门面，招募进来的“BAT”高管团队，成本相对较高，如果没有对应产出，又不愿降薪过苦日子，赶紧裁掉吧！

如果你的现金流，还能支撑1年左右的时间，大可不必走到这一步。身段要柔软，像乞丐一样去赚钱。那些以前看不上的小钱，也要赚，积少可以成多。

资本寒冬下，融资难度会增大，融资进程会放缓，但融资的步伐一定不能停，需要拼命去融资，一定要重视资本的力量。放下身段，降低估值，像孙子一样去融资。

你要明白，资本从来都是锦上添花，绝不会雪中送炭，偶尔也会趁火打窃。

千万别信那些创业鸡汤，别再做无谓的抵抗和牺牲。

切记，千万别卖掉你唯一的住房，千万别因为卖房而闹到妻离子散，如果真走到这一步，你的心态已经彻底坏掉了，更加不可能成功。

为了能见着后天的太阳，你绝对不能死在明天晚上。