都需要持续提升收入能力，不是勤奋，而是底层工作逻辑

先思考一个问题：

但是，99%的人，都不知道，一个人能创造多大价值，并不完全取决于工作能力，更取决于你能获得多少支持，赢得多少信任。

因为吴晓波非常忙，所以，下属发给他大部分策划案，他都无法及时回复，有些甚至不回复。

但是，这样一来，员工们就不好办了，因为老板不回复，就没法往下推进，可他毕竟是老板，谁都不敢提意见。

自从收到这样的消息，吴老师再也没有拖延过，总能及时回复消息，崔璀团队的工作，也越来越顺利，她本人，也成为吴晓波老师的重要高管。

2007年，张先生硕士毕业，进入一家芯片公司，一干就是11年，为公司培养了10多位人才，其中有一半，都成了公司的技术骨干。

明明是要资历有资历，要能力有能力，在他自己和很多同事看来，每次提拔，他都是最佳人选，可结果都让他大失所望。

曾经，领导也组织过一个小组，想慢慢把张先生培养成为团队管理者，没想到过了两周，80%的活儿，都是张先生一个人干的。

结果就是，虽然张先生的专业能力特别强，但却始终无法发挥更大价值。

因为他们早就明白了，一个人的能力再强，也不如一个团队。其实，管理能力就是“通过他人完成自己工作的能力”。插坐学院创始人何川老师，就犯过这样的错误。

2014年10月，何川老师正式创办插坐学院，同时，迎来了第一个员工 Lucky。

但是，刚过2周，何川老师就收到了 Lucky 的一封邮件，长达6000字。

这一次小插曲，让何川老师开始真正学会授权和放手，插坐学院的团队战斗力也越来越强。

先思考一个问题：

但是，99%的人，都不知道，一个人能创造多大价值，并不完全取决于工作能力，更取决于你能获得多少支持，赢得多少信任。

因为吴晓波非常忙，所以，下属发给他大部分策划案，他都无法及时回复，有些甚至不回复。

但是，这样一来，员工们就不好办了，因为老板不回复，就没法往下推进，可他毕竟是老板，谁都不敢提意见。

自从收到这样的消息，吴老师再也没有拖延过，总能及时回复消息，崔璀团队的工作，也越来越顺利，她本人，也成为吴晓波老师的重要高管。

2007年，张先生硕士毕业，进入一家芯片公司，一干就是11年，为公司培养了10多位人才，其中有一半，都成了公司的技术骨干。

明明是要资历有资历，要能力有能力，在他自己和很多同事看来，每次提拔，他都是最佳人选，可结果都让他大失所望。

曾经，领导也组织过一个小组，想慢慢把张先生培养成为团队管理者，没想到过了两周，80%的活儿，都是张先生一个人干的。

结果就是，虽然张先生的专业能力特别强，但却始终无法发挥更大价值。

因为他们早就明白了，一个人的能力再强，也不如一个团队。其实，管理能力就是“通过他人完成自己工作的能力”。插坐学院创始人何川老师，就犯过这样的错误。

2014年10月，何川老师正式创办插坐学院，同时，迎来了第一个员工 Lucky。

但是，刚过2周，何川老师就收到了 Lucky 的一封邮件，长达6000字。

这一次小插曲，让何川老师开始真正学会授权和放手，插坐学院的团队战斗力也越来越强。